3 Pelajaran Penting Untuk CEO dan Founder yang Membutuhkan Terobosan Kreatif
3 Pelajaran Penting Untuk CEO dan Founder yang Membutuhkan Terobosan Kreatif

3 Pelajaran Penting Untuk CEO dan Founder yang Membutuhkan Terobosan Kreatif

Catatanpanda.comMenurut data dan penelitian terbaru , kreativitas telah diperingkatkan sebagai keterampilan teratas untuk kesuksesan bisnis saat ini.

Dalam Forum Ekonomi Dunia “Laporan Masa Depan Pekerjaan” 2020, kreativitas dinilai tinggi sebagai keterampilan penting yang muncul di banyak negara.

Tetapi sangat sering, CEO dan pemimpin berpengalaman dapat terlalu bergantung pada apa yang telah mereka lakukan di masa lalu yang telah berhasil, padahal sebenarnya, sesuatu yang baru dibutuhkan. Sebagai contoh, penelitian telah menunjukkan bahwa CEO pemula secara konsisten mengungguli pemimpin yang lebih berpengalaman, sebagian karena CEO yang lebih berpengalaman “kembali ke pedoman dari pekerjaan terakhir mereka, menjadi terlalu peduli dengan pemotongan biaya, dan kurang dapat beradaptasi daripada pemula…”

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana CEO dan pendiri startup dapat mencapai terobosan kreatif untuk bisnis mereka, bulan ini saya bertemu dengan Joey Boukadakis , pendiri firma penasihat General Specific .

Dia bekerja dengan CEO perusahaan media, teknologi, dan web3 baru dengan fokus pada penasihat strategi kreatif.

Boukadakis sebelumnya mendirikan Wheel, sebuah startup teknologi video seluler yang diakuisisi oleh Tinder pada tahun 2017, dan bekerja dalam peran pengembangan kreatif di MTV, Warner Brothers, Disney, MGM, Paramount, HBO, dan Comedy Central.

General Specific adalah firma penasihat strategi yang bekerja dengan para pemimpin untuk mengeksekusi peluang bisnis melalui prisma kreatif, menawarkan serangkaian layanan terintegrasi termasuk penasihat CEO, strategi penyampaian cerita dan konten, kemitraan hiburan dan media, penggalangan dana strategis, pertumbuhan, dan inisiatif khusus.

Beralih dari perusahaan rintisan baru ke akuisisi oleh perusahaan Fortune 500 sangat menggembirakan; banyak pelajaran yang kami dapatkan selama perjalanan.

Keluar dari penjualan, saya menyadari betapa berharganya latar belakang hiburan dan konten untuk jenis organisasi teknologi yang tepat, dan mengidentifikasi peluang ruang kosong dari sisi penasihat.

Menumbuhkan startup kami, kami memanfaatkan bantuan dari semua jenis penasihat yang luar biasa—penasihat keuangan, penasihat hukum, dan penasihat TI—tetapi tidak ada yang benar-benar melakukan apa yang saya sebut hari ini sebagai “penasihat strategi kreatif”, dan itu akan sangat berarti bagi kami .

Saya menjalankan dengan wawasan ini dan mulai membantu teman-teman CEO dengan bisnis mereka—perusahaan dengan beberapa jenis konten, IP asli, alat kreatif, teknologi media, web3, game, atau komponen platform untuk mereka.

Ini menggali permintaan nyata untuk pekerjaan itu, membuat saya meluncurkan firma penasihat strategi saya sendiri yang disebut General Specific, yang saya jalankan hari ini.

Saya telah menggabungkan pengalaman, hubungan, keahlian, dan hal tidak berwujud saya di seluruh hiburan dan komunitas startup untuk memberi saran, bekerja sama, dan berinvestasi di banyak bisnis luar biasa.

Berfokus pada perusahaan media baru, teknologi, dan web3 tahap awal dan pertumbuhan, sejak awal, saya beruntung memberi saran kepada bisnis seperti Tinder, Masterclass, Citizen, GoPuff, Raya, Green Dot, Artie, Invisible Universe, Masters, Popchew, Joyride dan banyak lagi.

Apa yang saya menghabiskan banyak waktu saya jatuh ke dalam beberapa ember nasihat. Saya bekerja langsung dengan para CEO untuk merancang dan mengimplementasikan visi kreatif untuk perusahaan mereka, kemudian mengeksekusinya.

Saya mengembangkan IP asli dan strategi konten menggunakan bakat mendongeng Hollywood untuk memotong keributan dan memfasilitasi kemitraan hiburan dan media di seluruh agen bakat, studio, jaringan, dan merek.

Saya membantu mendorong pertumbuhan inventif dan menskalakan inisiatif serta mendatangkan modal investasi strategis dari ekosistem yang berbeda. Pada akhirnya, saya menemukan cara untuk memberikan solusi kreatif yang inovatif dan mengganggu kepada perusahaan yang inovatif dan mengganggu.

Bekerja di berbagai kaleidoskop CEO, tantangan kreatif, dan industri berarti hari-hari saya luar biasa dinamis, penuh warna, dan, berani saya katakan, menyenangkan.

Sebagian besar CEO yang bekerja dengan saya mengungkapkan bahwa mereka ingin bergabung dengan saya setelah kami meningkatkan skala atau menjual perusahaan mereka dengan benar. Sebuah firma penasihat yang terdiri dari semua mantan CEO teknologi kreatif? Ya silahkan.

Leave a Reply

Your email address will not be published.