Apa itu Siklus Manajemen Kinerja?
Apa itu Siklus Manajemen Kinerja?

Apa itu Siklus Manajemen Kinerja?

Catatanpanda.com Setiap organisasi berusaha untuk memaksimalkan kinerja karyawannya untuk mencapai tujuan mereka.

Dan untuk mencapai ini, perlu ada sistem yang memungkinkan manajer untuk memantau, membimbing, melatih, dan memotivasi karyawan.

Hal ini dilakukan melalui sebuah konsep yang dikenal sebagai siklus manajemen kinerja. Kita dapat membagi siklus manajemen kinerja menjadi empat tahap yang berbeda.

Mereka termasuk; perencanaan, pemantauan, pengembangan dan peninjauan, serta penilaian dan penghargaan.

Artikel ini akan mengeksplorasi berbagai tahapan siklus kinerja secara mendalam, apa itu siklus manajemen kinerja, dan kepentingannya.

Apa itu Siklus Manajemen Kinerja?

Siklus manajemen kinerja adalah proses yang memastikan manajemen menetapkan tujuan perusahaan, menyelaraskan tujuan karyawan dengan perusahaan, dan bertujuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan pada akhir siklus.

Manajemen harus memastikan karyawan mendapatkan dukungan yang tepat melalui pelatihan dan umpan balik yang konstruktif.

Secara historis, siklus manajemen kinerja harus berlangsung setahun. Namun belakangan ini, hal ini tidak terjadi lagi.

Di pasar tenaga kerja yang menekankan umpan balik , keterlibatan karyawan, dan pengalaman karyawan, semakin banyak perusahaan menjadi lebih gesit dalam siklus penilaian kinerja mereka.

Langkah ini telah menyebabkan organisasi beradaptasi dengan siklus penilaian kinerja yang lebih pendek, biasanya setiap tiga bulan atau setengah tahun, ditambah dengan budaya umpan balik yang teratur.

Mengapa Siklus Manajemen Kinerja Penting?

Jadi pertanyaan membara berikutnya untuk ditanyakan adalah mengapa siklus manajemen kinerja penting bagi bisnis? Nah, ada beberapa di antaranya, dan kita akan melihat beberapa di segmen ini.

Membangun Hubungan yang Kuat

Salah satu tujuan penerapan siklus manajemen kinerja adalah membuat karyawan melihat gambaran yang lebih besar dari tujuan mereka.

Menjadi bagian dari proses perencanaan dan terus-menerus diberi umpan balik meningkatkan keterlibatan. Ini dapat membantu membangun kepercayaan dan membina hubungan yang lebih kuat antara karyawan dan manajemen.

Jaga agar Karyawan Tetap Terlibat

Menurut sebuah artikel oleh Gallup , karyawan yang manajernya meminta mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka 2,5 kali lebih mungkin untuk terlibat.

Aspek ini sangat penting di dunia di mana karyawan menuntut umpan balik yang lebih baik dan lebih sering dari atasan mereka.

Kurangi Tingkat Perputaran

Perputaran karyawan yang tinggi selalu menjadi situasi mimpi buruk bagi pengusaha. Membayar majikan untuk mempekerjakan orang baru, dan ruang kosong juga dapat menyebabkan potensi hilangnya pendapatan.

Mengadopsi rencana siklus manajemen kinerja akan membantu karena akan ada tujuan yang ditetapkan, umpan balik reguler, dukungan untuk pengembangan karir, penghargaan dan insentif, dan jalur karir dalam organisasi. Semua ini akan memberi karyawan gagasan tentang organisasi yang peduli.

Membantu Mendeteksi dan Memperbaiki Masalah Lebih Cepat

Aspek pemantauan siklus manajemen kinerja membantu organisasi menemukan masalah lebih cepat dan berpotensi menyelesaikannya.

Masalahnya mungkin karyawan yang berkinerja buruk, manajer yang sombong, atau sifat tujuan yang tidak realistis.

Jika dibiarkan tidak terpecahkan, hal itu dapat mempengaruhi produktivitas seorang karyawan atau tim. Siklus penilaian kinerja dapat membantu mengatasi masalah lebih cepat daripada nanti.

Meningkatkan Kinerja

Bisnis dengan tujuan dan rencana yang ditetapkan selalu menyiapkan diri untuk mencapainya. Siklus penilaian kinerja memungkinkan organisasi untuk merencanakan, memantau, dan meninjau tujuan yang telah ditetapkan dan mencapainya.

Karyawan harus menerima umpan balik secara teratur dan terus meningkatkan diri untuk memenuhi tujuan mereka. Melakukan hal ini membantu mereka tetap sejalan dengan tujuan organisasi, yang meningkatkan kinerja.

Leave a Reply

Your email address will not be published.