4 Cara Menggunakan dan Mendapatkan Nilai Luar Biasa dari Rencana Bisnis
4 Cara Menggunakan dan Mendapatkan Nilai Luar Biasa dari Rencana Bisnis

4 Cara Menggunakan dan Mendapatkan Nilai Luar Biasa dari Rencana Bisnis

Catatanpanda.com Untuk apa rencana bisnis digunakan? Itu sepenuhnya tergantung pada tahap bisnis Anda dan kebutuhan bisnis tertentu.

Jika Anda baru memulai, Anda akan menggunakan rencana bisnis untuk menghadapi ketidakpastian dan menavigasi keraguan dan pertanyaan awal.

Jika Anda mencari pendanaan maka Anda akan menggunakan rencana bisnis Anda untuk menjelaskan nilai Anda kepada calon investor dan pemberi pinjaman.

Jika dibuat dengan benar , rencana terperinci dapat membantu Anda memulai, mengelola, dan mengembangkan bisnis Anda dengan sukses.

Tentu saja, ini hanyalah pengantar sederhana untuk tujuan rencana bisnis. Mari kita telusuri dan jelaskan kegunaan rencana bisnis untuk setiap tahap bisnis.

Cara menggunakan rencana bisnis saat memulai bisnis Anda

Saat memulai bisnis baru, rencana bisnis Anda dimaksudkan untuk membantu Anda menjelajahi, menentukan, dan terhubung.

Anda mengevaluasi jenis bisnis yang akan Anda jalankan, siapa target pasar Anda, dan menentukan bagaimana bagian dari bisnis Anda akan beroperasi. Berikut adalah metode utama untuk menggunakan rencana bisnis agar berhasil memulai bisnis Anda.

1.Evaluasi dan kembangkan ide bisnis Anda

Apakah ide bisnis Anda valid? Haruskah Anda mengejarnya? Apakah itu akan cukup menjual untuk menutupi biaya dan pengeluaran? Siapa lagi yang melakukan hal seperti ini?

Rencana bisnis Anda akan membantu Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan penting ini. Ini memandu Anda melalui proses membuat tebakan yang tepat untuk setiap area bisnis Anda.

Ini termasuk perencanaan keuangan awal dan menguraikan penjualan yang diharapkan, harga pokok penjualan, pengeluaran, dan arus kas. Anda juga akan menyiapkan strategi, taktik, tonggak utama, dan metrik keberhasilan Anda.

Mengevaluasi ide Anda dengan mengembangkan rencana memastikan bahwa Anda siap dan meminimalkan risiko.

Anda tidak perlu mengembangkan semuanya dengan sempurna. Namun, Anda harus cukup tahu untuk menentukan apakah ide Anda berharga dan berkelanjutan. Bukankah seharusnya Anda bisa menuliskan ini untuk diri Anda sendiri sebelum Anda mengambil risiko?

Anda ingin membuat hal-hal pendek dan sederhana. Mulailah dengan rencana bisnis ramping, yang merupakan kumpulan daftar poin-poin dan proyeksi. Gunakan hanya untuk diri sendiri dan anggota tim Anda, bukan untuk ditunjukkan kepada orang luar.

Pada akhirnya, tujuan Anda adalah untuk dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan besar. Apakah ini benar-benar ide yang bagus? Apakah ini akan berhasil? Bisakah Anda melakukannya dengan layak?

2.Informasikan branding dan misi Anda

Menulis rencana bisnis tidak hanya membantu mengevaluasi ide bisnis Anda. Ini juga memastikan bahwa Anda menguraikan operasi bisnis inti yang memungkinkan orang untuk mengenali, menyukai, dan memercayai perusahaan Anda. Ini dicakup oleh branding, proposisi nilai, dan misi perusahaan Anda.

Branding adalah tentang bagaimana bisnis Anda terlihat dan terasa. Pernyataan misi Anda kemudian membantu menentukan apa yang diperjuangkan merek Anda.

Kemudian proposisi nilai Anda secara resmi mendefinisikan bagaimana produk dan layanan Anda secara efektif melayani pelanggan potensial Anda.

Mencoba menyenangkan semua orang biasanya merupakan jalan pintas menuju kegagalan. Menciptakan dimuka ini merampingkan fokus Anda ke orang yang tepat.

Melalui riset pasar yang efektif, Anda menciptakan posisi merek yang terinformasi yang dirancang untuk menjangkau dan beresonansi dengan audiens tertentu.

3.Identifikasi kesenjangan profesional

Sama seperti Anda tidak bisa melayani semua orang, Anda juga tidak bisa menjadi ahli dalam segala hal yang terlibat dalam menjalankan bisnis yang sukses.

Mungkin Anda memiliki keahlian industri, keterampilan manajemen yang solid, atau keahlian khusus. Namun, mungkin ada bidang lain seperti akuntansi, layanan pelanggan, atau pemasaran yang sama sekali tidak siap Anda hadapi.

Membuat rencana bisnis memungkinkan Anda menjelajahi area operasional yang tidak Anda kenal dan menilai kesenjangan keterampilan apa yang perlu Anda isi.

Bahkan tanpa pengalaman, Anda akan mencoba untuk menguraikan fungsi dari rencana pemasaran, prakiraan keuangan, saluran penjualan, dll.

Sebagai bagian dari latihan ini, Anda juga dapat menyebutkan peran atau area operasi tertentu yang perlu Anda outsourcing atau isi.

Ini akan secara langsung mengaitkan orientasi profesional dengan pencapaian dan strategi startup Anda. Ini akan membantu Anda menentukan waktu yang tepat untuk mendatangkan lebih banyak orang.

Ini juga akan membuktikan kepada investor bahwa Anda berpikir ke depan dan sudah memahami kelemahan Anda.

4.Terhubung dengan mentor

Rencana bisnis Anda bisa menjadi pengantar yang bagus untuk bekerja dengan mentor, konselor, dan organisasi pengembangan bisnis.

Contoh terbaik adalah di AS Di mana lebih dari 1.000 Pusat Pengembangan Usaha Kecil menawarkan lokakarya, konseling, dan bimbingan bagi pemilik usaha kecil dan pengusaha. Mereka sangat menghargai pemilik bisnis yang memiliki rencana bisnis sebagai bagian dari hubungan.

Selain hubungan formal dengan mentor ini, ada hubungan informal yang dapat berkembang menjadi mentor dari waktu ke waktu.

Ini mungkin pemilik bisnis lain, seseorang yang Anda ajak promosi, karyawan, atau seseorang yang secara acak terhubung dengan Anda di acara networking.

Di sinilah rencana bisnis Anda dapat menjadi alat yang hebat untuk menjelaskan bisnis kepada seseorang yang mungkin dapat membantu.

Simpan saja versi rencana Anda yang ramping dan ramping , atau bahkan hanya ringkasan eksekutif Anda, yang siap untuk dibagikan.

Leave a Reply

Your email address will not be published.