Mengapa transformasi Anda selanjutnya harus 'all in'
Mengapa transformasi Anda selanjutnya harus 'all in'

Mengapa transformasi Anda selanjutnya harus ‘all in’

Catatanpanda.comMengapa transformasi Anda selanjutnya harus ‘all in’? temukan jawabannya di artikel ini.

Program transformasi bisnis telah lama berfokus pada peningkatan produktivitas—mengambil pendekatan “lebih baik, lebih cepat, lebih murah” terhadap cara kerja perusahaan.

Dan untuk alasan yang baik: upaya disiplin dapat meningkatkan produktivitas serta akuntabilitas, transparansi, pelaksanaan, dan kecepatan pengambilan keputusan. Ketika datang untuk memberikan hasil yang cepat ke intinya, ini adalah resep yang terbukti berhasil.

Masalahnya, itu tidak lagi cukup. Digitalisasi, teknologi canggih, dan bentuk lain dari disrupsi yang didukung teknologi sedang menjungkirbalikkan industri demi industri, menekan perusahaan-perusahaan lama tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan finansial yang lebih kuat tetapi juga untuk membentuk kembali siapa dan apa mereka sebagai organisasi.

Baca Juga

Melakukan yang pertama cukup sulit. Menangani yang kedua—mengubah apa dan apa yang dilakukan perusahaan Anda—membutuhkan pemahaman di mana nilai bergeser dalam industri Anda (dan di industri lain), melihat peluang di titik belok, dan mengambil tindakan yang bertujuan untuk meraihnya. Prospek melakukan kedua pekerjaan sekaligus sangat serius.

Seberapa realistiskah untuk berpikir bahwa perusahaan Anda dapat melakukannya? Kabar baiknya adalah bahwa penelitian kami menunjukkan bahwa sangat mungkin bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja bottom-line mereka bahkan ketika mereka mengamankan kemenangan portofolio yang mengubah permainan yang mendefinisikan kembali apa itu dan apa yang dilakukan perusahaan.

Terlebih lagi, transformasi “all-in” yang berfokus pada kinerja dan portofolio organisasi tampaknya membebani hasil transformasional.

Dengan mengembangkan dua rangkaian otot yang saling melengkapi ini, perusahaan dapat bercita-cita untuk melenturkannya secara terkoordinasi, menggunakan peningkatan kinerja untuk membawanya ke rangkaian gerakan portofolio berikutnya, yang pada gilirannya menciptakan momentum yang mendorong perusahaan ke tingkat berikutnya.

Leave a Reply

Your email address will not be published.